1.前期的本钱投入

通常状况下，自動化设備的前期投入较高，少则幾萬，多则十幾萬或是更高。 

收到這個投入的時间通常是要一年或是超過一年以上。這裏扫除特彆的计算方式，隻爲瞭阐明投入和迴收本钱這件事。 

计算的方式：導入设備能够替代的人數乘以月均匀工资和總额再除以设備的采購预算，即是可迴收的週期。 

這是一個简單的计算方式，便当了解投入和迴收本钱這個问题。 

有些企業導入自動化设備是從未來3～5年企業發展趨勢的角度來考慮，人工本钱是其次。 

假如是這種状况，在企業有资金投入或是有相應的规劃的前提下。力源自動化十分同意這種投入。 

假如企業僅僅是因爲现行人工本钱上陞，產品利润低而考慮用设備替代人，一點的说法就是用機器人替代人。我们倡议企業在導入自動化设備這事上再三思而後行。 

2.订單的穩定性

不少客户所在行業或是產品的特殊性，通常是小批量多品種的生產狀態。 

假如订單持续穩定，去考慮自動化设備開發還有意義或價值。假如订單不穩定，则不倡议去導入自動化设備。 

即便是订單持续穩定，小批量多品種的生產狀態要導入自動化设備或是半自動化的生產方式還要考慮到的设備共用性的问题。 

不共用，则導入的必要性和性價比低，共用则要考慮實现自動化的可行性以及復雜水平，還有本钱的增加。 

3.资料的變更

不少企業在導入自動化设備是在现行人工本钱高居不下的状况下再考慮。這背後的一個重要信息是生產產品的物料是通過人工方式來加工组裝成爲废品。 

人工生產和设備生產，對于物料的请求是不一樣的。 

有些物料有毛邊或是披锋，人工生產方式完整能够對應和處理，但自動化设備生產则會齣现问题，轨道或是振動盤通常是需求依據相應的尺寸來设定和製作。物料的公差變化较大或是實際產品與圖纸规则尺寸相關较大，则會直接影響到自動化设備運行的顺畅和设備動行的穩定性。